Programme du parcours 0/10
Chaque automne, les entreprises préparent le budget de l’année suivante. Pour un manager, c’est souvent un tableau à remplir sans trop savoir pourquoi. C’est pourtant l’outil qui décide des embauches, des investissements et des primes.
1.Trois documents qui se complètent
| Document | Ce qu’il prévoit | Sa question |
|---|---|---|
| Budget | Les ventes et les charges de l’année, mois par mois | Combien allons-nous gagner ? |
| Plan de trésorerie | Les encaissements et les paiements, à la date où ils auront lieu | Aurons-nous assez d’argent chaque mois ? |
| Plan d’investissement | Les achats d’équipements, de logiciels, de locaux | Que faut-il acheter pour tenir ce budget ? |
2.Bâtir son budget
- 1.Partir des volumes, pas des euros : combien de clients, de commandes, d’heures facturées ?
- 2.Séparer le fixe et le variable : les coûts variables suivent les volumes, les charges fixes changent par décision (une embauche, un nouveau local).
- 3.Écrire ses hypothèses : un budget sans hypothèses écrites ne peut pas être discuté, ni corrigé en cours d’année.
- 4.Prévoir un scénario prudent : que se passe-t-il si les ventes sont 15 % en dessous ?
3.Lire un écart
Chaque mois, on compare le réalisé au budget. Un écart n’est ni bon ni mauvais en soi : il faut l’expliquer.