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Dans la plupart des services, la masse salariale est la première dépense. Pour défendre une embauche, chiffrer un projet ou fixer un prix, un manager doit savoir ce que coûte vraiment une personne de son équipe, au-delà du salaire affiché sur l’offre d’emploi.
1.Du net au coût employeur
| Montant | Ce qu’il représente |
|---|---|
| Salaire net | Ce que le salarié reçoit, avant l’impôt prélevé à la source |
| Salaire brut | Le net plus les cotisations salariales, environ 22 % du brut dans le privé |
| Coût employeur | Le brut plus les cotisations patronales |
2.Le coût d’une heure
Un salarié à temps plein en France travaille, en durée légale, 1 607 heures par an, après cinq semaines de congés payés et les jours fériés. Toutes ces heures ne sont pas productives : réunions, formation, administratif, absences.
C’est pourquoi une société de conseil ou un artisan facture une heure bien plus cher que le salaire horaire de la personne qui la réalise.
3.Ce qu’une embauche coûte en plus
- Le recrutement : annonces, cabinet éventuel, temps passé en entretiens.
- La montée en compétence : plusieurs mois avant qu’une nouvelle recrue soit pleinement efficace.
- L’encadrement : le temps du manager et de l’équipe pour former.
Un départ coûte aussi : le poste vide, le recrutement suivant, la perte de savoir-faire. Garder une équipe stable est souvent la meilleure économie.